EMPLOYEE WELLBEING UNA PROSPETTIVA EVOLUTIVA

Il concetto di benessere aziendale non è una novità, ma ha subito una trasformazione radicale negli ultimi decenni. In passato, le politiche aziendali di benessere erano considerate un lusso o un privilegio destinato a un gruppo limitato di dipendenti, spesso solo a coloro in posizioni di leadership. Oggi, tuttavia, ci troviamo di fronte a un cambiamento paradigmatico. Il benessere dei dipendenti è visto non solo come un beneficio, ma come una necessità strategica che influisce direttamente sulla produttività, sulla retention e, più in generale, sulla sostenibilità aziendale.

La Cultura del Benessere: Un Concetto Evolutivo e Multidisciplinare

 Un aspetto interessante del concetto di wellbeing è la sua evoluzione da approccio principalmente sanitario a paradigma multidimensionale. Nel 1946, l'Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) definì la salute come "uno stato di completo benessere fisico, mentale e sociale, e non semplicemente l'assenza di malattia o infermità." Questa definizione ha ampliato l'orizzonte del concetto di salute, ponendo le basi per l'integrazione di fattori psicologici e sociali.

Il benessere aziendale può essere visto come una naturale estensione di questo concetto: la creazione di ambienti di lavoro che non solo proteggano i lavoratori da rischi fisici, ma che sostengano il loro benessere emotivo, cognitivo e sociale. In un mondo dove la distinzione tra vita lavorativa e privata è sempre più labile (vedi il fenomeno dello smart working), le aziende devono sviluppare una comprensione profonda di questi elementi se vogliono affrontare con successo il futuro del lavoro.

La Relazione tra Benessere e Produttività: Un’Analisi Economica

Esiste una stretta correlazione tra il benessere dei lavoratori e la loro produttività. Uno studio del MIT Sloan Management Review ha evidenziato come il benessere fisico e psicologico sia determinante per le performance aziendali. In particolare, una ricerca condotta da Gallup ha dimostrato che le organizzazioni con alti livelli di benessere dei dipendenti registrano una riduzione del 41% nei giorni di assenza per malattia e un aumento del 17% nella produttività.

Dal punto di vista economico, questa correlazione ha un impatto diretto sui costi aziendali.

L'OMS stima che, a livello globale, i costi legati a problematiche di salute mentale (come stress e burnout) raggiungano i 1 trilione di dollari l'anno in termini di perdita di produttività. Ciò significa che investire in programmi di benessere non è solo una questione etica, ma rappresenta una strategia finanziariamente vincente, con un ritorno sull'investimento misurabile.

Psicologia Positiva e Wellbeing: Il Modello PERMA

Per comprendere più a fondo la natura del benessere, possiamo fare riferimento alla Psicologia Positiva, un campo fondato da Martin Seligman negli anni '90. Seligman ha proposto il modello PERMA, che articola cinque elementi essenziali per il benessere individuale:

1. Positive Emotions (Emozioni Positive): Coltivare emozioni positive come la gratitudine e la speranza.
2. Engagement (Coinvolgimento): Sentirsi profondamente coinvolti e "immersi" in ciò che si fa.
3. Relationships (Relazioni): Avere relazioni sociali significative e di supporto.
4. Meaning (Senso e Scopo): Attribuire un senso a ciò che si fa, sentire che il proprio lavoro contribuisce a qualcosa di più grande.
5. Achievement (Realizzazione): Sentirsi realizzati nel raggiungimento di obiettivi personali e professionali.

Le aziende che riescono a promuovere queste dimensioni non solo migliorano il benessere dei dipendenti, ma creano anche le condizioni ideali per l’innovazione e la crescita sostenibile. CGF, in questo senso, può adottare modelli come il PERMA per costruire programmi di well-being aziendale che non siano limitati a interventi superficiali, ma che abbiano un impatto profondo e duraturo sui lavoratori.

Wellbeing Sostenibile: Un’Analisi Sistemica

 Un aspetto che viene spesso trascurato nel discorso sul benessere dei lavoratori è l’impatto del contesto ambientale. La sostenibilità ambientale non è solo una questione di emissioni o di materiali ecologici: ha anche un impatto diretto sulla salute fisica e mentale. Studi dimostrano che l’esposizione a spazi verdi e a luce naturale migliora il benessere mentale e la produttività. Un ufficio ben progettato, che integra elementi naturali e riduce l’inquinamento acustico e visivo, contribuisce a ridurre lo stress e a migliorare l’umore dei lavoratori.

Conclusioni: Wellbeing Come Asset Strategico

 L'approccio al benessere aziendale oggi richiede un cambiamento culturale profondo, che vada oltre le iniziative superficiali e abbracci una visione sistemica e multidisciplinare. CGF, attraverso una combinazione di innovazione tecnologica, design sostenibile e leadership consapevole, può posizionarsi come un modello di riferimento per il benessere aziendale, investendo nel futuro non solo dal punto di vista ambientale, ma anche umano.

Il benessere dei lavoratori non è solo una questione morale, ma una leva strategica per la crescita economica, l'innovazione e la resilienza aziendale nel lungo termine.

CGF – Costruiamo Guardando al Fututro

💚🌍